6 étapes clés d’une planification efficace de la relève
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Afin d’assurer une bonne transition pour la prochaine personne propriétaire de votre entreprise, vous devez commencer tôt à planifier et faire du plan de relève un élément central de votre planification stratégique.
Il est aussi important de vous laisser suffisamment de temps pour mettre le plan à exécution. L’élaboration d’un plan de transition peut prendre de deux à cinq ans. Toutefois, la procrastination peut être très coûteuse.
Commencez aujourd’hui à planifier
Avoir un plan de succession en place protège la valeur de votre entreprise dans le cas où un événement imprévu vous obligerait à la quitter rapidement.
Voici les six étapes clés à garder en tête lorsque vous commencez à planifier le transfert.
Demandez conseil – Le transfert d’une entreprise est complexe et ses enjeux sont importants. Dès le début des démarches, consultez fréquemment des conseillères et conseillers clés, comme votre banque et vos autres partenaires financiers, votre comptable, votre avocate ou avocat et votre comité consultatif, le cas échéant. Pour faciliter la planification de la relève, il est également recommandé de faire appel à une consultante ou un consultant qui se spécialise en transfert d’entreprise ou en fusion et acquisition.
Choisissez le bon type de successeure ou successeur – Vous devez décider à qui vous désirez remettre les rênes de l’entreprise: une ou un membre de votre famille, du personnel de l’entreprise (membres de l’équipe de direction, employées ou employés, ou les deux) ou une acheteuse ou un acheteur externe. De plus, vous devez déterminer si vous continuerez à participer aux activités de l’entreprise, et dans quelle mesure, afin de structurer la transaction en conséquence.
Préparez votre successeure ou successeur – Si les successeures ou successeurs sont des proches ou proviennent de l’entreprise, réfléchissez aux compétences ou aux qualifications dont elles ou ils auront besoin ainsi qu’à la façon de les préparer. Leur formation peut prendre des années. Raison de plus pour commencer dès maintenant.
Structurez la transaction – Attardez-vous aux détails du changement de propriétaire: l’évaluation, le financement, les questions fiscales, la structure juridique de la nouvelle entreprise et le calendrier de la transaction.
Planifiez le transfert – Ne sous-estimez pas l’importance de la planification du transfert. Un changement de propriétaire peut être éprouvant, non seulement pour la ou le propriétaire sortant, mais aussi pour le personnel, la clientèle et les fournisseuses et fournisseurs. Vous devez élaborer un plan afin d’assurer l’ouverture et la cohérence des communications avec ces parties prenantes tout au long de la transition.
Révisez le plan – Un plan n’est jamais vraiment final. Revoyez-le régulièrement et tenez-le à jour.
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