Transformer l’échec en marque de bravoure
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Au lieu de critiquer les propriétaires d’entreprise qui se retrouvent en situation d’échec, nous devrions plutôt admirer leur courage, le fait qu’elles et ils ont osé et essayé, même si cela n’a pas donné le résultat escompté.
Il n’y a pas que du rose
Nous avons toutes et tous connu l’échec, mais souhaitons rarement en parler. Ma bio, par exemple, peut être lue comme une liste de mes réussites. Mais il y a une autre bio de Michel Bergeron, et dans celle-là, il n’y pas que du rose.
Je pourrais vous dire qu’après avoir étudié cinq ans en droit, je me suis retrouvé le premier jour de mon premier emploi à 22 ans dans un cabinet juridique… et qu’après une seule journée j’ai su qu’une carrière dans un grand cabinet n’était pas pour moi.
Ceci dit, le domaine du droit mène à tout, à condition qu’on en sorte…
Sortir de la culture du perfectionnisme
Réfléchir à l’échec nous permet de réaliser à quel point nous vivons dans une culture du perfectionnisme.
L’échec est le prix à payer pour l’essai. L’absence d’échec devrait être vue comme de l’absence de progrès. Plutôt que d’associer l’échec à la honte, il faut associer l’échec à la bravoure et aux gagnantes et gagnants!
Selon la convention, il faudrait cacher nos échecs, les mettre hors de la vue, comme quelque chose de honteux. Or, en réalité, ces échecs font partie de notre vie. Ils font partie de qui nous sommes et sont parfois la clé de nos plus grandes réussites.
L’échec est le prix à payer pour l’essai. L’absence d’échec devrait être perçue comme de l’absence de progrès. Plutôt que d’associer l’échec à la honte, il faut associer l’échec à la bravoure et aux gagnantes et gagnants!
Ne pas risquer, c’est stagner. Ne pas risquer, c’est reculer.
Apprendre à apprécier l’échec en affaires
À BDC, nous travaillons avec plus de 49 000 propriétaires d’entreprise à l’échelle du Canada.
C’est donc dire que nous collaborons avec une masse critique de personnes qui prennent des risques tous les jours.
Plusieurs de ces propriétaires d’entreprise vont échouer.
Mais, si on regarde autrement, plusieurs de ces propriétaires d’entreprise réussissent.
Ces entreprises qui réussissent fourniront les nouveaux produits et services qui régleront les problèmes auxquels nous sommes aujourd’hui confrontés.
La banque de celles et ceux qui prennent des risques
Comment savoir qui seront ces gagnantes et gagnants? On ne le saura jamais à 100 %.
La prédiction est difficile, mais à BDC, nous avons tout de même décidé d’encourager la prise de risque. En fait, nous finançons près de 2 000 entreprises en démarrage chaque année. Nous sommes, en quelque sorte, le plus gros laboratoire de prise de risque entrepreneurial au Canada.
Prenons par exemple notre division Capital de risque. Comme le montre la théorie du capital de risque dans le graphique ci-dessous, c’est une stratégie d’affaires très risquée.
Alors, pourquoi prenons-nous le risque d’investir dans ces entreprises? Parce que ces deux entreprises gagnantes ont le potentiel de changer nos vies et l’avenir de nos enfants, pour le mieux.
Il est encourageant de voir qu’un changement de perception prend forme au Canada quant à la culture entrepreneuriale. De plus en plus, on commence à apprécier et à encourager l’entrepreneuriat et la prise de risque au pays.
Ceci dit, nous avons encore du chemin à parcourir pour faire évoluer notre perception de celles et ceux qui prennent des risques et de celles et ceux qui ont échoué.
3 actions concrètes pour changer notre conception de l’échec
1. Parlons-en et changeons notre perception de l’échec
Il faut démystifier et déstigmatiser l’échec. La prochaine fois que vous rencontrez une personne qui vous parle d’un échec, ne la jugez pas. Demandez-lui plutôt ce qu’elle a appris. De plus, veillons à partager les leçons de nos échecs.
2. Arrêtons d’avoir peur de l’échec
La prise de risque et le changement sont les clés de la réussite dans cette ère de grandes révolutions technologiques. Il faut que la peur du statu quo soit plus forte que celle de l’échec.
Alors, prenons des risques, mais faisons-le de façon intelligente.
3. Passons à l’action
Comme leaders, comme cheffes ou chefs d’entreprise ou comme cheffes ou chefs d’équipe, il est important de créer un espace où la prise de risque est encouragée et où les erreurs seront perçues comme une possibilité d’apprentissage.
Comme société, nous nous devons de faire la même chose.
Arrêtons porter des jugements hâtifs et ayons plus d’empathie pour celles et ceux qui ont osé!