Comment planifier la relève de l’entreprise familiale
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La discussion sur le transfert de l’entreprise familiale pourrait être la plus émotionnelle de votre vie. Un jour ou l’autre, vous devrez vous asseoir et avoir une conversation difficile et ouverte dans un contexte d’affaires.
Pour les parents, le défi consiste à décider du moment où ils quitteront l’entreprise, qu’ils considèrent comme leur legs. Et pour les enfants, adultes ou non, il peut être inquiétant d’avoir à prendre en charge une entreprise familiale florissante.
La planification de la relève prend plus que quelques mois
Selon une étude de BDC, cinq propriétaires d’entreprise sur six estiment que le processus de transition peut être terminé en deux ans ou moins. Cependant, les spécialistes estiment que la transition peut prendre jusqu’à cinq ans. Dans le cas d’une entreprise familiale, selon sa taille et sa complexité, le processus peut même s’échelonner sur une dizaine d’années.
Un plan de relève est une façon éprouvée de réduire la turbulence au moment de confier les rênes de l’entreprise à la prochaine génération.
Même si vos enfants sont dans la vingtaine et que vous ne les voyez pas à la tête de l’entreprise avant leur 30e anniversaire, ce n’est pas une raison de repousser la planification de votre relève.
La mise en place d’un plan vous donne l’occasion de discuter du détail de la vente avec votre banque, et vous donne le temps de vous occuper de la planification fiscale et successorale. N’oubliez pas de veiller à ce que la personne qui prend la tête de la direction soit prête à assumer ses fonctions.
5 conseils qui vous aideront à planifier la relève de votre entreprise familiale
Au Canada, les baby-boomers sont les principaux propriétaires d’entreprises. Plusieurs n’ont toutefois toujours pas amorcé la planification de leur relève, ne s’imaginant pas à la retraite ou ne croyant pas que leur santé peut se détériorer.
Ces cinq conseils peuvent vous aider à lancer le processus de planification.
1. Amorcez la conversation
Assurez-vous que votre fils ou votre fille souhaite réellement prendre votre relève. Vous leur demandez de consacrer le reste de leur carrière et de leur vie à cette entreprise. Il arrive parfois qu’une ou un enfant adulte ne désire pas vraiment s’occuper de l’entreprise familiale, mais le fasse quand même. Les parents doivent alors assumer des fonctions de leader.
2. Utilisez des services professionnels
La transition d’une entreprise familiale peut faire ressortir des conflits sous-jacents et s’immiscer dans votre vie personnelle. Comme il s’agit d’une conversation plutôt sérieuse, il peut être nécessaire de gérer toutes les attentes en ayant recours à la médiation dans un contexte professionnel.
Pour vous aider à lâcher prise, des services de conseils familiaux pourraient aussi être requis. Le processus est assez émotionnel. Vous léguez votre entreprise pour laquelle vous avez probablement consacré des dizaines d’années. Aboutir à une décision avec laquelle vous êtes parfaitement à l’aise peut prendre bien du temps.
3. Avisez votre service de ressources humaines
Il est important que votre service des ressources humaines soit prêt à faire appel à des membres de votre équipe de direction. Le service de ressources humaines devra collaborer avec la nouvelle dirigeante ou le nouveau dirigeant. Des membres de la haute direction de l’entreprise pourraient prendre leur retraite en même temps que vous et laisser des postes vacants.
Votre équipe des ressources humaines peut également aider les personnes qui vous succèdent à prendre les rênes de l’entreprise. Doivent-elles suivre des cours? Ont-elles besoin de mentorat ou de faire du jumelage avec des membres du personnel pour se familiariser davantage avec l’entreprise? Le perfectionnement de la personne qui vous remplace peut ajouter une autre année au processus.
4. Discutez de la vision de votre successeure ou successeur
Comment est-ce que vos enfants assureront la croissance de l’entreprise après votre départ? Quels sont leurs projets, leur vision? Il se peut que leur vision ne soit pas la même que la vôtre. Et il est possible que vous ne soyez pas à l’aise avec cette nouvelle direction. Assurez-vous d’en parler. Si vous cédez votre entreprise, vous devrez accepter que la vision qu’ont vos enfants puisse différer de la vôtre.
5. N’offrez pas de rabais
Votre prix de vente doit refléter la juste valeur marchande de votre entreprise, même si vous la vendez à vos enfants. Vous ne devriez pas offrir de rabais, car vous avez généralement besoin des fonds pour votre retraite. Vous pourriez toutefois structurer des versements sur plusieurs années plutôt qu’un montant forfaitaire.
6. Respectez la personne qui vous remplace
Vous n’êtes plus à la tête de l’entreprise. Idéalement, si vous avez bien planifié votre relève, vous devriez quitter entièrement vos fonctions. Si vous continuez de participer aux activités de l’entreprise, notamment à la présidence du conseil d’administration, il y a des risques d’ingérence et vous pourriez empêcher l’entreprise de croître sous la nouvelle direction. La personne qui vous remplace pourrait redéfinir son rôle à la tête de la direction, et vous devrez accepter sa décision.
Préparez votre successeure ou successeur du mieux que vous pouvez, puis faites-lui confiance.
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