Évaluation de l’importance relative
Il est important de repérer les enjeux ESG prioritaires pour votre organisation, dans le but de favoriser sa viabilité financière et sa rentabilité.
Ce type d’évaluation vous permet également de mobiliser vos ressources dans les domaines les plus susceptibles de créer de la valeur à long terme. Il s’agit en outre d’un outil fort utile pour élaborer une stratégie de développement durable en phase avec vos objectifs.
Selon Chrystal Healy, vice-présidente adjointe, Développement durable, à BDC, c’est en évaluant ces principaux enjeux que vous pouvez mieux cerner les risques pour votre organisation et les possibilités à saisir.
Qu’est-ce qu’une évaluation de l’importance relative?
Une évaluation de l’importance relative est un outil qui vous aide à déterminer et à hiérarchiser les enjeux ESG ayant la plus forte incidence sur votre organisation. Ces facteurs dépendent directement de votre secteur d’activité, de votre emplacement et de votre modèle d’affaires. Par exemple, une société de fabrication estimera peut-être que la consommation d’énergie et la gestion des déchets constituent ses deux principaux enjeux. Pour sa part, une entreprise informatique pourrait décider de concentrer ses efforts sur la cybersécurité et la protection des données.
Quelle est la différence entre l’importance relative simple et double?
L’évaluation de l’importance relative simple, aussi appelée matérialité simple, porte sur la manière dont les risques et occasions associés aux enjeux ESG influencent le rendement financier d’une entreprise. À l’inverse, l’évaluation de l’importance relative double, encore appelée double matérialité, examine à la fois les façons dont les enjeux de développement durable agissent sur les finances de l’entreprise (importance relative interne) et celles dont les activités d’une entreprise influencent la société et l’environnement (importance relative externe). Ce concept fait son chemin en Europe, en raison des nouvelles exigences de la Directive sur la publication d’informations en matière de durabilité par les entreprises (CSRD). Les entreprises canadiennes qui sont actives en Europe devraient toutes évaluer si elles sont soumises ou non à la CSRD.
Quel type d’évaluation de l’importance relative adopter et quand la réaliser?
Le choix du type d’évaluation de l’importance relative dépend des objectifs de l’entreprise, des attentes des parties prenantes et du contexte réglementaire. L’évaluation de l’importance relative simple est plus rapide à effectuer, ce qui en fait le choix naturel pour les entreprises se souciant principalement des indicateurs financiers et des intérêts des investisseuses et investisseurs. L’évaluation de l’importance relative double est une approche plus complète qui peut contribuer à l’atteinte des objectifs de développement durable généraux. Elle est toutefois plus complexe, comme elle ne se limite pas aux activités de l’entreprise.
Les entreprises pourraient commencer par mener une évaluation de l’importance relative simple, puis entreprendre une évaluation double alors qu’elles progressent dans leur parcours de développement durable. Peu importe le type choisi, une évaluation de l’importance relative est généralement réalisée pendant le processus de planification stratégique, puis mise à jour régulièrement pour tenir compte des changements importants aux activités, aux règlements ou au marché. La publication d’un premier rapport sur le développement durable incite souvent les entreprises à mener une évaluation de l’importance relative pour décider des enjeux les plus pertinents à présenter.
Pourquoi est-il judicieux pour les propriétaires d’entreprise d’effectuer une évaluation de l’importance relative?
Une évaluation de l’importance relative est un outil pratique pour les entreprises souhaitant intégrer davantage le développement durable à leur stratégie et accroître l’engagement des parties prenantes. En intégrant les conclusions de cette évaluation à votre stratégie, vous améliorez non seulement votre performance en matière de développement durable, mais vous mettez aussi votre organisation sur les rails d’un succès pérenne.
- Répartir vos ressources de façon stratégique
Concentrez vos efforts sur les enjeux les plus importants pour votre entreprise et ses parties prenantes. - Gérer les risques et les possibilités
Protégez votre entreprise en déterminant les changements réglementaires potentiels et les autres risques. Saisissez aussi les occasions qui s’offrent à vous en comprenant les évolutions du marché et les principales préoccupations de votre clientèle. - Renforcer la confiance des parties prenantes
Prouvez à l’ensemble des parties prenantes – personnel, clientèle, investisseuses et investisseurs et organismes de réglementation – que vous participez activement à la gestion des principaux enjeux ESG.
Comment mener une évaluation de l’importance relative simple?
Une évaluation de l’importance relative simple n’a rien d’insurmontable. Suivez les étapes suivantes pour vous lancer.
1. Définissez des objectifs
Commencez par déterminer les raisons qui vous poussent à conduire une évaluation de l’incidence relative. La clarification de vos objectifs permettra d’orienter la suite du processus.
- Souhaitez-vous satisfaire aux exigences en matière de communication de l’information?
- Est-ce que vos investisseuses et investisseurs ou votre clientèle vous réclament de l’information sur le développement durable?
- Êtes-vous en train d’élaborer votre stratégie de développement durable?
- Qui est le public cible de l’évaluation?
2. Formez un groupe de travail
Faites participer des personnes clés de différents services (Exploitation, Finances, RH, Marketing…). C’est en faisant appel à des membres de toute l’entreprise que vous parviendrez à déterminer les principaux enjeux ESG à la lumière de leurs domaines d’expertise respectifs.
3. Réfléchissez aux enjeux ESG importants possibles
Dressez une liste générale des enjeux ESG pertinents pour votre entreprise: changement climatique, pratiques de travail, diversité, cybersécurité, gestion des déchets ou autres. Pour cerner les enjeux pertinents, vous pouvez examiner ce que fait votre concurrence, vous pencher sur les tendances du secteur et vous renseigner sur les normes sectorielles à l’échelle mondiale, comme celles du Sustainability Accounting Standards Board (SASB) (en anglais seulement). Rassemblez les ressources nécessaires, comme des données internes et externes, si possible.
4. Consultez les parties prenantes
Accordez la priorité aux parties prenantes déterminantes en évaluant les manières dont elles influencent votre entreprise et dont votre entreprise les influence. Ces parties prenantes pourraient provenir de votre clientèle, de votre personnel, de votre bassin d’approvisionnement ou d’investissement, de groupes de revendication et même des communautés locales.
Consultez vos parties prenantes sur l’importance relative des enjeux ESG définis à leurs yeux, au moyen de sondages, de questionnaires et de réunions.
«Les petites et moyennes entreprises ont tout intérêt à échanger directement avec leurs partenaires afin de connaître les questions qui leur tiennent à cœur, indique Chrystal Healy. C’est aussi un excellent moyen d’instaurer une collaboration constructive et de tisser des relations solides.»
5. Évaluez et hiérarchisez
Après avoir recueilli la rétroaction des parties prenantes, hiérarchisez les enjeux ESG en fonction de leur importance selon elles. L’importance de chaque enjeu pour votre entreprise doit être établie selon les critères de la stratégie, de la gestion du risque, des occasions du marché et du développement de produits, et selon leur effet sur la capacité de votre entreprise à créer de la valeur.
Ciblez les enjeux qui se recoupent: ceux qui sont à la fois essentiels pour votre entreprise et pour vos parties prenantes figurent forcément parmi les plus importants.
On présente souvent les résultats à l’aide d’un diagramme d’importance relative, à savoir une représentation visuelle des enjeux prioritaires, qui servira de base à la stratégie de l’entreprise en matière de développement durable et aux rapports associés. L’axe des x horizontal représente l’importance relative des enjeux pour une entreprise, alors que l’axe des y vertical représente leur importance relative pour les parties prenantes.
Exemple de diagramme d’importance relative
6. Intégrez vos constats à votre stratégie de développement durable
Une fois les principaux enjeux déterminés, il est temps de les intégrer à votre stratégie de développement durable. À cette fin, vous devez établir vos objectifs, élaborer des plans d’action et octroyer les ressources suffisantes pour traiter ces questions prioritaires.
Prochaine étape
Découvrez comment l’évaluation pour la certification B Corp peut vous aider à analyser vos pratiques actuelles et à bâtir une entreprise plus durable.