Comment gérer l’impact d’éventuels tarifs douaniers sur vos chaînes d’approvisionnement

Comprendre les nouvelles politiques et calculer ses impacts

La première chose à faire si une nouvelle règle tarifaire est imposée est de rester calme et de prendre le temps de s’informer sur l’applicabilité des tarifs.

Par exemple:

• Mon industrie est-elle affectée?
• Quel pourcentage sera appliqué et sur quelle valeur aux douanes?

Bien comprendre votre nouvel environnement d’affaires vous permettra de bien calculer l’impact de ces nouvelles politiques sur vos coûts et sur vos prix.

«Il est important de ne pas prendre de décisions précipitées, affirme Caroline Biltchik. Il faut d’abord évaluer combien vous coûteront ces nouvelles règles et tenter de trouver des solutions pour mitiger les impacts.»

Réévaluer vos marchés

L’imposition de tarifs douaniers est aussi le moment de prendre un pas de recul pour revoir vos marchés.

«Il faut faire une analyse approfondie de la situation et se demander si, dans le contexte, votre entreprise a toujours l’ambition d’exporter dans le pays qui impose des tarifs douaniers, illustre Bénédicte Vaugeois. Est-il toujours aussi profitable de poursuivre ses activités là-bas ou serait-il plus intéressant de développer d’autres marchés internationaux, ou encore, explorer le potentiel des marchés domestiques? Diversifier votre clientèle signifie également réduire votre dépendance à un marché et augmenter la résilience de votre entreprise face à l’instabilité.»

Le Canada a conclu 15 accords de libre-échange avec 51 pays, couvrant 61 % du PIB mondial et touchant 1,5 milliard de consommateurs. Le commerce interprovincial pourrait aussi offrir des opportunités de diversification. Les parts de marchés de certains compétiteurs pourraient être fragilisées, ce qui pourrait créer des opportunités pour votre entreprise.

Diversifier votre chaîne d’approvisionnement

L’arrivée de tarifs est aussi l’occasion de voir s’il est possible de diversifier sa chaîne d’approvisionnement.

«C’est certain que si un tarif est imposé sur les produits venant des États-Unis, il y aura un impact à calculer pour les entreprises qui s’y approvisionnent, indique Bénédicte Vaugeois. Cela peut vouloir dire chercher de nouveaux fournisseurs dans d’autres pays, ou ici même, au Canada.»

Vous pourriez également être à risque de perdre des fournisseurs. Si plusieurs entreprises arrêtent d’acheter aux États-Unis, certains fournisseurs pourraient décider qu’il ne vaut pas la peine d’entreprendre le travail de documentation de l’origine de ses composantes pour desservir une petite portion de sa clientèle qui est au Canada. ll est possible que certains fournisseurs décident simplement de ne plus offrir leurs produits outre-mer. Il est essentiel de parler à vos fournisseurs pour bien comprendre leur situation.

Mais, la diversification des fournisseurs n’est pas une solution magique.

«Diversifier sa chaîne d’approvisionnement, cela ne se fait pas du jour au lendemain, précise Caroline Biltchik. Trouver des fournisseurs alternatifs peut être long et compliqué. C’est la même chose pour les entreprises qui veulent traverser la frontière pour y fabriquer des produits et ainsi, éviter d’avoir à payer des tarifs douaniers. Ça peut être une option, mais cela prend du temps.»

Optimiser votre chaîne d’approvisionnement

Une autre piste de solution est de se concentrer sur l’optimisation de votre chaîne d’approvisionnement afin de réduire vos coûts et ainsi, mieux absorber les tarifs.

«Il faut faire une analyse de vos coûts tout au long de votre chaîne de valeur (coût du transport, de l’entreposage, de la manutention, etc.) énumère Bénédicte Vaugeois. Ensuite, il faut identifier vos plus grandes dépenses et voir comment vous pouvez les réduire, par exemple en renégociant les contrats avec vos transporteurs et vos fournisseurs, en collaborant pour revoir les itinéraires et les routes, en optimisant vos processus de production ou en adoptant de nouvelles technologies. Bref, c’est le temps de réviser votre stratégie logistique.»

Miser sur les nouvelles technologies

Une autre piste de solution est de regarder les technologies qui peuvent vous permettre d’augmenter l’efficacité de vos chaînes d’approvisionnement.

«C’est certain que si votre entreprise fonctionne encore avec le papier, c’est le temps de regarder comment les outils technologiques peuvent vous aider à optimiser vos opérations, dit Bénédicte Vaugeois. Par exemple, les technologies peuvent augmenter la visibilité et l’agilité de votre chaîne, en vous donnant de meilleures données en temps réel, facilitant la gestion des stocks et en optimisant vos expéditions. En plus d’améliorer votre flux de trésorerie, vous pourriez augmenter votre satisfaction client.»

Il faut aussi penser à ce qui pourrait permettre de réduire vos coûts de production, comme optimiser vos processus et réduire le gaspillage.

«Tout ce qui pourra aider votre entreprise à gagner en compétitivité, précise Bénédicte Vaugeois, vous aidera à mitiger les impacts des tarifs.»

BDC est là pour aider

BDC a toujours été là pour aider les PMEs dans les moments difficiles. La situation actuelle n'est pas différente.

Nous travaillons avec nos partenaires d'EDC, le Service des délégués commerciaux et d'autres organismes à travers le pays pour offrir des ressources et du soutien aux propriétaires d'entreprise préoccupés par l'impact d’éventuels tarifs douaniers américains. Nous suivons la situation de près et continuons à recueillir des renseignements et des informations pour aider votre entreprise

N'hésitez pas à nous contacter si vous avez des questions ou si vous pensez que nous pourrions vous aider à traverser cette période d'incertitude.