Comment puis-je planifier à long terme lorsque l’avenir est si incertain et que je n’ai aucune idée de ce qui se passera la semaine prochaine, et encore moins dans plusieurs années?

La planification est nécessaire précisément parce que l’avenir est incertain. Les organisations disposent habituellement de suffisamment de renseignements pour planifier raisonnablement les changements importants à venir dans les marchés et les technologies. Penser avec votre équipe à l’avenir vous aide à vous préparer au changement et à trouver des occasions de le faire, ainsi qu’à bâtir une organisation qui peut survivre et même prospérer lorsque des imprévus surviennent, au lieu de simplement réagir aux événements ou, pire encore, ne pas agir du tout. «Il est peut-être difficile de prédire les événements dans l’avenir, mais nous pouvons voir les tendances, souligne Sandra Coffey . Beaucoup de gens avaient prédit que les ventes en ligne étaient importantes; la COVID-19 nous a fait progresser de sept à dix ans.»

Pourquoi devrais-je trouver du temps pour la planification stratégique alors que la gestion courante de mon entreprise prend déjà tout mon temps?

Prenez le temps de travailler sur votre entreprise plutôt que dans votre entreprise pour alléger votre charge de travail au quotidien. La planification vous aide à déléguer, à améliorer la prise de décisions et l’efficacité, à réduire le nombre d’erreurs, à stimuler la croissance et les marges bénéficiaires, et à vous adapter au changement.

Pourquoi réaliser une planification stratégique alors que je sais déjà que je dois croître en investissant davantage dans les ventes et le marketing?

Les ventes et le marketing sans la bonne stratégie ne produiront pas nécessairement de bons résultats. Ils pourraient simplement augmenter les coûts et les efforts. Et même si les ventes augmentent, vendrez-vous les produits optimaux aux meilleures marges? Aurez-vous le financement, les activités et la distribution nécessaires pour faire face à l’augmentation des ventes? L’élaboration d’un plan stratégique vous aidera à répondre à ces questions.

Monthly Economic Letter

Here you'll find concise data and clear analysis prepared by our team of economists, including interest rates, economic growth, business credit conditions, and more.

In the current issue:

Threats vs reality: what awaits the Canadian economy in 2025

As we look ahead to 2025, Canadian SMEs face a mixed economic landscape. Despite potential headwinds, there are many reasons for cautious optimism. Read more

In the current issue:

Subscribe to our publications

Archives

Stay informed